Vezetés

Kapcsolódva előző írásomhoz jelen gondolatfolyamban most olyanokról olvashatsz, mint pl. Van-e olyan, hogy pozitív értékítélet? Hogyan kapcsolódik az ítélkezésmentesség a pozitív visszajelzésekhez? Hogyan adjak hiteles pozitív visszajelzéseket ha azt szeretném, hogy az valóban bejusson?

Mivel mindenre nem lehet egyszerre figyelni, honnan tudhatom, hogy a megfelelő dolgokra koncentrálok-e?

A megfelelő emberekkel dolgozom-e együtt és a képességeiknek megfelelő munkát végzik-e? Hogy derülhet ki a leghamarabb, ha nem?

Vezetőként hogyan ismerhetem meg a szervezeti kultúra ki nem mondott elemeit, azaz, hogy mi zajlik a függöny mögött ...?

Herzberg motivációs elmélete, vagy Kéttényezős modellje azt állítja, hogy két olyan tényezőre van szükség, amellyel egy szervezet befolyásolni tudja a munkahelyi motivációt.

A "vezetés" szó sokféle képet hozhat elő bennünk pl.egy felfedező, aki utat vág a dzsungelben, hogy a csoport többi tagja követni tudja, vagy egy cégvezető, aki a cég stratégiáját fejleszti, a versenytársak legyőzése érdekében.

A Döntési Mátrix Analízis egy hasznos technika olyan döntések elősegítésére, ahol ha számos jó alternatíva létezik, amiből választani lehet, és sok különböző tényezőt is figyelembe kell venni.

Mert kulcsfontosságú eleme a belső boldogságunknak, és annak az érzésnek is , hogy sikerülnek azok a dolgok, amik fontosak számunkra.

A konfliktus elengedhetetlen része a életünknek és a munkának egyaránt. Fontos vezetői készség, hogy hatékonyan tudd kezelni!

Egy Zrt.vezérigazgatójaként folyamatosan foglalkoztat, hogy mindig a profitot kell-e előnyben részesíteni a döntéseimnél, vagy lehetnek más, pl.etikai szempontok is. És ha igen, mik az előnyei