Kapcsolódva előző írásomhoz jelen gondolatfolyamban most olyanokról olvashatsz, mint pl. Van-e olyan, hogy pozitív értékítélet? Hogyan kapcsolódik az ítélkezésmentesség a pozitív visszajelzésekhez? Hogyan adjak hiteles pozitív visszajelzéseket ha azt szeretném, hogy az valóban bejusson?
FolytatásVezetés
Mivel mindenre nem lehet egyszerre figyelni, honnan tudhatom, hogy a megfelelő dolgokra koncentrálok-e?
FolytatásA megfelelő emberekkel dolgozom-e együtt és a képességeiknek megfelelő munkát végzik-e? Hogy derülhet ki a leghamarabb, ha nem?
FolytatásVezetőként hogyan ismerhetem meg a szervezeti kultúra ki nem mondott elemeit, azaz, hogy mi zajlik a függöny mögött ...?
FolytatásHerzberg motivációs elmélete, vagy Kéttényezős modellje azt állítja, hogy két olyan tényezőre van szükség, amellyel egy szervezet befolyásolni tudja a munkahelyi motivációt.
FolytatásA "vezetés" szó sokféle képet hozhat elő bennünk pl.egy felfedező, aki utat vág a dzsungelben, hogy a csoport többi tagja követni tudja, vagy egy cégvezető, aki a cég stratégiáját fejleszti, a versenytársak legyőzése érdekében.
FolytatásA Döntési Mátrix Analízis egy hasznos technika olyan döntések elősegítésére, ahol ha számos jó alternatíva létezik, amiből választani lehet, és sok különböző tényezőt is figyelembe kell venni.
FolytatásMert kulcsfontosságú eleme a belső boldogságunknak, és annak az érzésnek is , hogy sikerülnek azok a dolgok, amik fontosak számunkra.
FolytatásA konfliktus elengedhetetlen része a életünknek és a munkának egyaránt. Fontos vezetői készség, hogy hatékonyan tudd kezelni!
FolytatásEgy Zrt.vezérigazgatójaként folyamatosan foglalkoztat, hogy mindig a profitot kell-e előnyben részesíteni a döntéseimnél, vagy lehetnek más, pl.etikai szempontok is. És ha igen, mik az előnyei
Folytatás