A felelőségvállalás akkor hatékony, ha már a cselekvés előtt elkezdődik. Annak a folyamatnak a végét jelenti, amely azzal kezdődik, hogy miként szabályozod vagy irányítod önmagadat, milyen döntéseket hozol, milyen lépéseket teszel, hogyan reagálsz a tanácsokra stb. Amikor már kérik, hogy vállalj felelősséget, az már túl késő.
FolytatásFelelősségben tartás
A RACI mátrix a legegyszerűbb, leghatékonyabb eszköz a projekt / a csapat szerepeinek és felelősségének meghatározására, dokumentálására.
FolytatásViszonylag gyakori téma, amivel a legtöbbször akkor foglalkoznak, amikor elmarad elmarad a teljesítmény. Mivel ez már csak a következmény, hasznosabb lenne időt szánni rá már a folyamatok, az együttműködés, a projektek elején.
FolytatásA vezetői felelősségre vonhatóság, elszámoltathatóság, az egyik legfontosabb és legértékesebb vezetői minőség. A bizalom építőköve.
FolytatásA nagyobb szabadság növeli a produktivitást, az önálló probléma megoldást, a motivációt, a munkahellyel való elégedettséget, és nem utolsó sorban támogatja a mikromenedzsment elkerülését.
Folytatás